Feb 8, 2010

Busi­ness Model Generation A Hand­book for Visi­o­na­ries, Game Chan­gers, and Challengers. Este livro foi cons­truído como uma aven­tura con­junta de 470 pes­soas de 45 paí­ses dife­ren­tes, durante um período de 6 meses, sob a lide­rança de Ale­xan­der Osterwal­der. A cada quin­zena estas 470 pes­soas rece­biam capí­tu­los do livro...

Dec 29, 2009

EVERYONE LOVES INNOVATION… UNTIL IT AFFECTS THEM! “The big­gest obs­ta­cle to busi­ness model inno­va­tion is not tech­no­logy: it is we humans and the ins­ti­tu­ti­ons we live in. Both are stub­bornly resis­tant to expe­ri­men­ta­tion and change.” Saul Kaplan Cur­rent suc­cess pre­vents com­pa­nies from asking them­sel­ves how...

Dec 28, 2009

Algu­mas empre­sas inves­tem pesado em pes­quisa de mer­cado, mas geral­mente negli­gen­ciam a real pers­pec­tiva dos clientes/usuários ao desen­vol­ver pro­du­tos ou ser­vi­ços. Um bom modelo de negó­cios vê o mer­cado atra­vés dos olhos dos consumidores/usuários e por­tanto ajuda a impe­dir pro­ble­mas no futuro. O Mapa da...