Inovação e liderança

Apr 27, 2011

As 5 qua­li­da­des das pes­soas criativas.

Em recente artigo da Busi­nes­sWeek, CEOs iden­ti­fi­ca­ram a ‘cri­a­ti­vi­dade’ como a com­pe­tên­cia rela­ci­o­nada à lide­rança mais impor­tante para as empre­sas do futuro.

Embora este estudo não seja nenhuma sur­presa para os pro­fis­si­o­nais cri­a­ti­vos, eles levan­tam uma ques­tão impor­tante: Como iden­ti­fi­car — e con­tra­tar — as qua­li­da­des que se tra­du­zem em criatividade?

A noção de “cri­a­ti­vi­dade” não pode ser sepa­rada das com­pe­tên­cias neces­sá­rias para a exe­cu­ção cri­a­tiva. Por­tanto, a aná­lise das carac­te­rís­ti­cas cru­ci­ais para a cri­a­ti­vi­dade centra-se espe­ci­al­mente nas com­pe­tên­cias que faci­li­tem o pro­cesso de colo­car as idéias em ação.

Abaixo estão des­ta­ca­das cinco qualidades-chave das pes­soas cri­a­ti­vas, segui­das de reco­men­da­ções de como encon­trar estas qua­li­da­des em poten­ci­ais can­di­da­tos, cole­gas de tra­ba­lho e colaboradores.

1. As habi­li­da­des de comu­ni­ca­ção.

Como Albert Eins­tein disse: “Se você não con­se­gue expli­car de forma sim­ples, você não enten­deu bem o sufi­ci­ente.” Se você está lide­rando uma equipe, lidando com cli­en­tes, ou trai­nando um novo mem­bro do time, a capa­ci­dade de se comu­ni­car de forma clara e con­cisa é uma habi­li­dade abso­lu­ta­mente essen­cial. Deve­mos todos desen­vol­ver a capa­ci­dade para geren­ciar de maneira efi­caz os nos­sos canais de comu­ni­ca­ção (e-mail, Twit­ter, Face­book, blogs, etc), para mobi­li­zar as pes­soas em torno de nos­sas idéias.

2. Pró-atividade.

Nós temos a ten­dên­cia de ava­liar os can­di­da­tos base­ado em suas expe­ri­ên­cias ante­ri­o­res. Esta é, natu­ral­mente, a base de um cur­rí­culo. A expe­ri­ên­cia de tra­ba­lho dos can­di­da­tos é real­mente vali­osa, mas não é sufi­ci­ente. Um melhor indi­ca­dor da cri­a­ti­vi­dade pro­du­tiva é a pró­pria von­tade de agir, de tomar a ini­ci­a­tiva, de colo­car uma idéia em prática.

3. Reso­lu­ção de pro­ble­mas.

“Thin­king out­side of the box” nada mais é do que a reso­lu­ção cri­a­tiva de pro­ble­mas — a habi­li­dade de che­gar a novas solu­ções, olhando para além das abor­da­gens tra­di­ci­o­nais ou óbvias. “O pro­blema con­tém a solu­ção.” Os cri­a­ti­vos bem-sucedidos não vêem pro­ble­mas como pro­ble­mas — eles os vêem como oportunidades.

4. Curi­o­si­dade.

“Jul­gue um homem pelas suas per­gun­tas, não pelas suas res­pos­tas.” disse o filó­sofo fran­cês Vol­taire. Como todos que já tive­ram um momento “Eureka!” sabem, ousar fazer uma nova per­gunta faz com que se che­gue muito mais pró­xi­mos da solu­ção certa. Além do mais, um ele­vado nível de curi­o­si­dade nor­mal­mente é indi­ca­tivo de outras boas qua­li­da­des, tais como a cri­a­ti­vi­dade, desen­vol­tura e cora­gem. A curi­o­si­dade tam­bém tende a afas­tar o tédio e apa­tia — sen­ti­men­tos estes que enve­ne­nam todo o esforço criativo.

5. Assu­mir ris­cos.

Estar aberto a cor­rer ris­cos (e, por­tanto, a falhar) é cru­cial. Só pode­mos real­mente apren­der e nos desen­vol­ver quando for­mos colo­ca­dos fora de nos­sas zonas de con­forto. De acordo com a coreó­grafa Twyla Tharp, “Se você só faz o que sabe e faz isso muito, muito bem, as chan­ces são de que não vai falhar. Você vai estag­nar, e seu tra­ba­lho vai ficar cada vez menos inte­res­sante, e isso é fra­casso pela ero­são. ” Para o inven­tor James Dyson o fra­casso é um sím­bolo de rea­li­za­ção, por­que sig­ni­fica que você tomou um risco, que ten­tou algo novo.